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生产晨会会议管理制度

一、总则

生产晨会作为生产管理过程中的重要环节，是实现信息快速传递、任务有效部署、问题及时解决、团队高效协同的基础性管理手段。为进一步规范晨会流程，提升会议质量与效率，明确参会各方职责，确保各项生产指令得到准确、及时的执行，特制定本制度。本制度旨在通过系统化、标准化的晨会管理，强化生产现场的过程控制，保障生产计划的顺利达成，促进安全生产与持续改进。

本制度适用于公司各生产车间及相关生产辅助部门的日常晨会组织与管理。所有生产一线管理人员及当班操作人员均须严格遵守本制度规定。

二、晨会组织与职责

（一）会议主持人

生产晨会原则上由各班组长（或当班负责人）担任主持人。主持人需提前梳理会议要点，确保会议按既定流程有序进行，并对会议效果负责。

（二）参会人员

参会人员为当班全体生产操作人员。根据会议议题需要，相关技术人员、质量检验员、设备维护人员或上级管理人员可受邀列席。

（三）主持人职责

1.会前准备：提前收集上一班次生产数据（产量、质量、设备运行等），了解当日生产计划、物料准备情况及注意事项。

2.会议引导：准时召开会议，清晰引导各议题讨论，确保发言聚焦、高效，避免跑题。

3.信息传达：准确传达公司及车间的各项指令、通知和生产任务。

4.问题协调：对晨会中提出的简单问题当场协调解决；复杂问题记录后上报并跟踪。

5.氛围营造：积极引导，鼓励员工发言