门诊绩效调整：先讲透这3个口径.pptxVIP

绩效专题门诊绩效调整：先讲透这3个口径收入归属·工作量核算·绩效价值日期2026年10月

内容导览01争议从何而来门诊一调整，绩效为何跟着变02口径一收入归属开单医生还是执行科室03口径二工作量核算不能只等于看了多少人04口径三绩效价值到底奖励收入还是奖励行为05数据与测算落地底表打通与平行测算06共识与行动十个问题自检清单

CHAPTER争议从何而来门诊量没少，绩效为什么掉了政策一调整，口径悄悄变了01

门诊一调，绩效为何跟着变变化先从口径开始门诊政策一调整，挂号费口径变了，检查项目归属变了医生开单和执行分配比例也变了质疑紧随其后第二个月绩效一发，科主任马上来问：门诊量没少，为什么绩效掉了医生更直接：这个月明明看了更多病人，怎么反而少拿钱

三个口径悄悄变了门诊绩效争议的根源，往往不是医生少干了，而是三个核算口径悄悄变了。问题往往不是医生少干了，也不是绩效公式突然算错了，而是门诊核算的三个口径悄悄变了。收入归属收入到底算谁的口径未对齐，归属就成为争议焦点。归属不清工作量核算工作量到底怎么算算法一变，同样接诊量结果不同。算法模糊绩效价值绩效到底奖励什么奖励导向模糊，激励就落不到实处。导向不明调整前先讲透门诊绩效调整前，先别急着改系数，先把这三个口径讲透。

CHAPTER口径一收入归属这笔收入到底算谁的先拆收入，再谈提成02

收入算开单医生还是执行科室这笔收入到底算谁争议场景心内科医