集资住宅楼项目工期保障技术措施.pdfVIP

集资住宅楼项目确保工期技术组织措施

在规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工

程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员、编制

场配置塔吊台施工电梯台台砂浆搅拌机配备充足的周转材料公司对本工程高度重视将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干计划土建施工劳动力人左右以确保本工程的工期和质量在施工安排上实施两班作业制有效的缩短日历工期建立现场协调机构配合监理建设设计单

各施工阶段各施工节点月、旬施工作业，并制订出完成计划的有效奖

惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成,编制施工进度网络图

（见附图）。

1编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施明确各级进

度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。

!一级计划以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制

点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予

以变动。变动二级计划月计划以月为单位编制应很详细具体分项分部位分工序编排流水穿顺序明确此计划执行半月后检查情况再向后补充天计划计划期仍为一个月如此连续又称旬流动计划三级计划即周计划一般以形象进度形式表达按两周流动四级计划即日计划由施工队针