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营销方案策划管理规定

我是公司市场策划部的老员工，干营销策划快十年了，这些年大大小小跟进过近百个营销项目，踩过的坑、吃过的亏不计其数。前几年部门扩张来了不少新同事，那段时间经常出问题：有的人没理清需求就闷头写方案，改了七八遍才发现方向完全不对；有的人做方案不做风险预案，出了突发情况全公司跟着乱收拾；还有的项目做完就完事，下次换个人做还是踩同一个坑，不光浪费大家的时间精力，还平白耗了公司不少资源。所以我们整个部门一起梳理了这么多年的经验教训，定了这套营销方案策划管理规定，说白了就是把我们踩过的坑变成保护大家的规矩，不是为了卡人，是为了帮大家少走弯路、多成事。以下是具体规定内容：

1总则

1.1制定目的

制定本规定核心目的有三个：第一是统一全公司营销方案的策划流程，减少部门之间的沟通内耗，避免因为规则不清出现推诿、遗漏问题；第二是把控营销方案的质量，让所有方案都对齐公司当期的发展目标，避免自嗨式策划浪费资源；第三是保护我们策划岗的同事，规矩把边界说清楚，你不用摸石头过河，也不用背不该背的锅。说句掏心窝子的话，我刚入行的时候特别反感定规矩，觉得干营销就要天马行空，规矩会扼杀创意，干了这么多年才明白，好规矩其实是给创意托底的，你把该走的流程走对了，就能把更多精力放在想创意、做内容上，不用天天擦屁股补窟窿。

1.2适用范围

本规定适用于公司所有类型的营销策划项目，不管是百万预算的新品上