企业员工全面预算管理内容培训PPT.pptxVIP

汇报总结企业培训工作计划财务数据全面预算管理内容汇报人：XXX时间：XX年XX月

CONTENTS目录01主要作用02实践方法03执行控制04基本内容

主要作用MAINROLE01

2、规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。规范业务流程1、公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。有效工具全面预算管理的作用有以下几个方面主要作用5、公道配置资源。计划是人在推事，无计划是事在推人。公道配置资源4、为绩效管理的根据。预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。为绩效管理的根据3、控制。预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照。控制主要作用Mainrole

02实践方法PRACTICEMETHOD

建立预算组织建立“以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本定额控制为手段，以责任报告制度为基础科学编制预算按照预算编制“自上而下、自下而上、上下结合”的原则以激励束缚机制为保证”的全面预算管理模式，充分发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励束缚等作用。经过反复研究，制定企业经营业务收入指标、成本费用支出指标和