安徽大学《管理会计》课件-第5章 全面预算管理及预算编制.pptVIP

零基预算的程序：确定决策单位制定一揽子决策确定优先级分配资源，落实预算滚动预算：长计划，短安排！2010预算（一）第一季度二季度三季度四季度1月2月3月总数总数总数2010预算（二）第二季度三季度四季度一季度4月5月6月总数总数总数差异分析第一季度实际第二季度预测方法划分依据优点缺点适用条件定期预算编制时间是否固定能够使预算期间与会计年度相匹配，便于考核和评价预算的执行结果远期指导、灵活性和连续性差过程较为固定的预算项目滚动预算透明度高、及时性强、连续性好预算编制的工作量巨大现金流量预算固定预算编制所依据的业务量是否可变便于明确预算体系中各组成部分之间的相互关系；预算编制简单，易于理解和推广过于机械呆板；可比性差适用于业务量水平较为稳定的项目，如固定成本预算弹性预算预算范围宽，可比性强，可直接作为事中控制依据和事后评价标准使用对成本习性分析的要求较高；预算编制的工作量大适用于所有与业务量有关的各种预算，如制造费用、销售费用以及利润预算编制增量预算编制的基础数据是否确定预算基础资料易取得，编制工作较易；各年度的预算能够相互衔接受原有预算项目的限制，可能导致保护落后；滋长预算中的“