兰州大学《财务管理》课件-第7章全面预算管理.pptVIP

4.2.2、弹性预算弹性预算是和固定预算相反的一种预算编制方法，顾名思义，它是基于弹性的业务量编制预算的一种方法，例如可以设定乐观的业务量、悲观的业务量以及介于两者之间的业务量。4.2.3、增量预算增量预算，是以历史发生数为基础，考虑预算年度业务量的变化而编制的预算。某项预算指标=基期实际指标×(1+x%)或：某项预算指标=基期实际指标×(1-x%)【例】:某公司销售部门2010年实际支出印刷费10000元，考虑2011年业务量增加15%和节约8%的因素，则2011年印刷费预算为：10000×(1+15%)×(1-8%)=10580（元）4.2.4、零基预算零基预算是和增量预算编制方法相反的一种预算编制方法，它是指在编制预算时，对预算支出均以零为基础，从实际需要出发，逐项审核各项费用开支的必要性、合理性及数额大小，从而确定预算的一种预算编制方法。4.2.5、定期预算定期预算是指以1个固定的期间（如年度）为预算编制周期的一种预算编制方法，是一种比较传统的预算编制方法。例如：服务类的一些经常性政府采购支出项目，如会议费、小车三费、印刷费等的预算采用定期预算，一般会在年初甚至前几个月完成预算，这个会计年度以后的日子就不会再进行关于这部分的预算工作，直到下一年度才会重新编制定期预算，即使预算后期发生各种变化也不会调整。4.2.6、滚