工程项目建设管理代理工作大纲实用指南.pdfVIP

一、开工前准备工作

1．签订施工合同

按照招标文件提供的合同版本，结合中标通知书，招标文件的相

产规章制度组织施工充分发挥安全生产管理网络的作用认执行安全法规及有关指示在现场发现违章指挥违章操作代建单位项目经理及时予以制止并有权催促施工单位按规定进行处罚安全生产处罚建议书见附件十九参与事故的分析和处理催促安全技术防范措施的实施和验收安

关规定，协助项目单位与中标单位签订施工合同，并按流程规定审核、

修定。

审核流程：

→项目经理→财务经理→分管副总

合同草稿(由施工方提供)—

→上级主管部门审核

→总经理—

→修正→项目单位审核、盖章。(合同审核单见附件一)

理方审核同意后正签署准许开工意见开工申请单见附件二按招标文件和批准的概算讨论确定甲定乙供材料清单二施工阶段的投资管理施工预算的调整审核根据技术交底会上项目单位的要求设计单位应及时调整设计方案和施工图纸并出具设计变更单在经项目单位和代建管理单