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整体资产统筹管理办法

总述

作为一名从事资产管理工作近十年的老兵，我见过太多单位因为资产分散管理闹出的各种问题：业务部门急需设备时不知道单位库房放着闲置的同款，咬咬牙申请新采购花了不少冤枉钱；淘汰下来的办公设备、车辆堆在院子角落落灰，三五年没人管慢慢锈成了废铁；年末盘点时财务账上有的资产找不到实物，在用的设备又没入台账，审计查问题一查一个准；出了资产流失的问题，各部门推来推去没人担责。整体资产统筹管理，核心就是把单位所有类型的资产，从固定资产、流动资产到无形资产、对外投资，全部统一口径管起来，打破部门之间的信息壁垒，把分散的资产整合成一盘棋，最终达到盘活存量、控制增量、避免流失、提升效益的目的。本办法结合多年实际工作的踩坑经验总结而成，兼具规则性和灵活性，适合大部分中小企事业单位、社会团体参照执行。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的是理顺全单位资产的产权关系，建立统一的资产管理制度，解决长期以来分散管理存在的账实不符、重复采购、闲置浪费、资产流失等问题，通过统筹调度最大化发挥现有资产的使用价值，降低单位运营成本，同时明确各环节的权责，方便管理追溯，保障资产安全。说句实在话，现在不管是企业还是公家单位，钱都不是大风刮来的，把手里的资产用好，比到处找钱买新的靠谱多了，这也是我们做这个统筹办法最根本的出发点。

1.2适用范围

本办法适用于单位本部以及所有下属分支机构、全资及