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工程项目施工进度优化管控方案

我前两年在一个中型商业综合体项目负责现场生产管理，项目开工三个多月就因为前期规划不足、交叉作业混乱、外部风险预判不到位等问题，累计滞后进度12天，距离业主要求的竣工交付节点不到一年，再不对进度管控进行优化调整，不仅要赔付大额违约金，还会影响公司的市场信誉，所以我牵头项目生产、技术、劳务各个条线的同事，一起梳理问题、制定了这套进度优化管控方案，最终顺利追回了滞后工期，还提前完成交付，现将完整方案整理如下。

1方案编制背景及总体目标

1.1编制背景

我们项目刚进场的时候，为了赶开工节点，进度计划是照着行业通用模板修改的，没结合项目的场地条件、周边环境做细化调整，结果动工之后各种问题扎堆出现：分包班组之间互相抢作业面，材料进场了没地方堆放，真正要用的时候又调货不及时，赶上连续雨季和环保管控停了好几天，硬生生把总进度拖了下来。甲方每周开例会都催交进度，我们项目上每个人都急得上火，这才下定决心推倒原来松散的进度管控模式，重新做系统性的优化调整，这套方案就是当时针对性做出来的落地版本。

1.2总体目标

我们制定方案的时候定了三个清晰的目标，第一是节点目标：两个月内追回滞后的12天工期，确保总工期完全符合合同要求，最终力争提前完成竣工交付；第二是成本目标：进度优化产生的额外成本控制在项目预备费用的10%以内，不额外增加项目总造价的负担；第三是质量安全目标：绝不