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全年度履职轨迹梳理总结

作为制造企业一线焊接工段的负责人，这一整年走下来，我习惯了每天下班前在工位坐十分钟，把当天做的事过一遍脑子，到了年末梳理全年履职轨迹，不是抄一遍年度报表凑内容，而是把这一年从年初定目标到年末收成果，中间踩过的坑、做成的事、攒下的经验串成线，给自己也给团队交一份实实在在的账。总的来说，今年全年我围绕公司给工段定的“安全零事故、产能提一成、质量降不良”三个核心方向推进各项工作，整体完成了年初承接的所有任务，也在过程中发现了自身不少不足，下面我从目标回顾、轨迹拆解、反思总结几个方面具体梳理。

1年度履职核心目标与定位回顾

明确出发点才能看清走过的路，梳理全年轨迹的第一步，就是回头看年初给自己定的方向和要求。

1.1年初承接的硬性任务指标

年初开年度工作会的时候，部门给我们工段定了四个硬指标：一是全年实现安全生产零轻伤及以上事故，隐患整改完成率100%；二是焊接工序产能在上一年基础上提升10%，满足公司新增订单的增长需求；三是焊接一次不合格率从原来的3%降到1%以下；四是新入职员工转正合格率100%，技能达标率不低于90%。除了硬指标，还有两项软性要求：一是团队员工满意度不低于85分，二是配合公司完成三次新工艺试生产任务。拿到这些指标的时候我算了算，压力确实不小——我们工段总共24个人，去年已经是满负荷运转，要提10%产能不是靠加班就能堆出来的，必须改流程、找方