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零售门店主管绩效考核表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

销售业绩（40%）

40%

根据实际销售业绩与销售目标的差距进行评分，差距越小得分越高。

20

销售业绩（40%）

40%

根据新增客户数量进行评分，数量越多得分越高。

15

销售业绩（40%）

40%

根据销售利润率与目标值的差距进行评分，利润率越高得分越高。

10

销售业绩（40%）

40%

根据参与活动的积极性和效果进行评分，活动参与度高且效果显著得分高。

10

销售业绩（40%）

40%

根据团队销售能力的提升幅度和团队成员满意度进行评分。

5

门店管理（30%）

30%

根据门店卫生、安全状况和顾客满意度进行评分。

10

门店管理（30%）

30%

根据库存周转率和库存准确率进行评分。

10

门店管理（30%）

30%

根据员工出勤率、工作态度和团队氛围进行评分。

10

门店管理（30%）

30%

根据顾客调查结果和顾客投诉率进行评分。

5

门店管理（30%）

30%

根据活动策划的创新性、吸引力和效果进行评分。

5

客户关系维护（20%）

20%

根据客户关系建立的数量和质量进行评分。

10

客户关系维护（20%）

20%

根据客户满意度调查结果进行评分。

10

客户关系维护（20%）

20%