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2026年最新监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及答案

某政府投资市政综合管廊项目，总投资12.8亿元，总长度7.2km，建设单位通过公开招标选择监理单位，2025年10月开标，A监理单位中标，中标价1280万元，合同履行过程中发生如下事件：事件1：投标阶段，A单位投标文件载明的项目监理机构人员配置为：总监理工程师张某，具有市政公用工程专业注册监理工程师证书，从事监理工作12年，曾担任2个同类综合管廊项目总监理工程师；专业监理工程师李某，具有注册监理工程师证书，入职A单位刚满3个月；监理员王某，具有中级职称，有5年现场监理经验。评标过程中，评标委员会认为A单位人员配置不符合招标文件要求，要求A单位作出澄清，A单位提出后续进场后将补充1名注册造价工程师作为专业监理工程师，满足人员配置要求，评标委员会认可该澄清，推荐A单位为第一中标候选人。事件2：签订监理合同后10天，A单位法定代表人书面授权张某担任项目总监理工程师，张某随即组建项目监理机构，考虑到项目线路长、工点分散，张某书面授权李某担任总监理工程师代表，授权范围包括：审批监理规划、签发工程开工令、调解建设单位与施工单位的合同争议、审查分包单位资质、组织验收分部工程。事件3：监理规划编制过程中，张某安排李某牵头编制监理规划，监理规划内容包含：工程概况、监理工作范围内容目标、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监