2026班组长基础培训.pptxVIP

讲师：某某某日期：2026.07.01班组长基础培训

第一章角色与职责第二章班组建设第三章现场质量管理

角色与职责第一章

每天忙的不知道自己姓啥？不知道自己在忙啥？不知道要忙啥？

如果你的团队是一群狮子；而领队的你却是一只绵羊；那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑

经营层管理层监管层执行层1.1角色认知经营理念；远景规划；方针、目标制定；策略、战略策划；流程规划；职能规划；作业活动审核；作业教导；任务贯彻；异常排除；作业执行；自我检查；监管层金领白领灰领蓝领

1.2角色职责角色职责任务1、领导者排兵布阵，通过他们完成工作目标；2、监督者对下属的工作、行为进行适当的监督、考核；3、传达者上传下达，充分理解领导的意图，分解目标和任务；4、协调者协调同事之间、部属之间的工作、任务；5、训练者对下属进行必要的训练和教导；6、执行者具有强烈的行动力，将本职工作完成好；7、支持者给与部属精神上、实质行动上强有力的支持与协助；班组长要扮演的角色：

成本观念（不浪费）；责任感（部下的错误是上司的责任）；工作迅速、讲求效率（为生命负责）；科学方式工作，以数据说话（非感觉）；持续改善（对应环境变化）；执行力强，