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复产复工统筹管理细则

我在生产型企业做了近十年的统筹协调工作，见过太多企业在停产后的复产复工阶段栽跟头：有的老板急着抢订单，筹备工作没做全就开门生产，结果设备出故障引发安全事故，亏了钱还伤了人；有的只盯着生产进度，完全忽略员工的实际困难，搞得刚复工核心骨干就走了一半；还有的统筹混乱，工人到岗了原材料没到，原材料来了订单又变了，折腾半个月还是一团乱。其实复产复工从来不是“打开厂门让工人干活”这么简单，是牵一发动全身的系统工程，必须从前期筹备到日常运行再到应急保障全链条管起来，既要保进度也要保安全，更要对得起跟着企业干活的员工。结合这些年的实际经验，我整理了这套可落地的统筹管理细则，供大家参考。

1复产复工前期筹备阶段统筹管理

前期筹备是复产复工的基础，基础打不牢，后面怎么折腾都稳不下来，所有准备工作必须要在工人大规模返岗之前完成，不能边开工边准备，具体工作按以下模块推进：

1.1人员返岗统筹摸排

复产复工第一个要搞定的就是人，没有人什么都干不了，而且不能一刀切喊所有人立马回来，得兼顾生产需求和员工实际情况。

1.1.1分批次错峰返岗安排

首先按岗位重要度排优先级：第一批次是核心技术岗、生产一线骨干、采购销售对接岗，这些人要先回来，做设备调试、供应链对接这些前置工作；第二批次是普通生产一线员工、行政后勤岗，第一批人把准备工作做完之后再安排回来；第三批次是辅助岗、可居家办公的行政岗