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工程材料采购进场管控流程

我干工程现场材料管控快十年了，前前后后跟进过住宅、市政、产业园好几个不同类型的项目，太清楚材料采购进场管控这一环有多重要了。说句实在话，工程质量的基础就是材料，材料不合格，你工艺再好管理再严也白搭。我刚参加工作的时候，就跟着老员工处理过一次纰漏：一个分包图省事，供应商送的钢筋标号不对，没认真查就用上了，绑完梁才发现错了，不得不全部剔出来重新做，耽误了整整十天工期，还赔了不少材料钱，当时负责材料的老哥差点丢了工作，这件事我记到现在，所以我们团队这么多年，一直把进场管控的流程卡得密不透风。今天就把我们实操下来最完善的管控流程从头到尾梳理清楚，不管是新人刚入行还是老同行交流，都能用得上。整个流程环环相扣，从送货前的准备到最后的退场收尾，每一步都有明确的要求，我们一步步说。

1进场前的前置准备工作

很多人觉得管控是货到现场才开始做的，其实不对，管控从送货前几天就已经启动了，提前做好准备能省掉大半后面的麻烦。

1.1采购供货信息核对确认

我们项目上每天早上八点，材料组都会开十分钟的短会，第一件事就是核对采购部门前一天发过来的进场计划，每一批材料都要对着项目的施工进度计划、设计要求核对一遍：要送的是什么材料，规格标号对不对，哪个工区哪个班组用的，计划进场数量对不对，会不会超过我们一周的使用量？要是送多了，现场堆不下，放久了不光占地方，还容易出质量问题，比如钢筋露天