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能源行业研发团队骨干成员绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业绩

40%

项目完成率

项目按期完成，质量达到预定标准。

20

核心业绩

40%

创新成果转化率

将创新成果转化为实际应用，提高产品性能或降低成本。

18

核心业绩

40%

专利申请数量

成功申请相关专利，提升公司技术壁垒。

16

核心业绩

40%

技术难题攻克数量

攻克关键技术难题，提升团队技术水平。

14

核心业绩

40%

技术改进建议采纳率

提出的改进建议被采纳，有效提升工作效率或产品质量。

12

团队协作

20%

跨部门沟通效率

与跨部门沟通顺畅，协同完成项目。

10

团队协作

20%

团队成员满意度

团队成员对工作环境及团队氛围满意度高。

8

团队协作

20%

项目团队贡献

在项目团队中发挥积极作用，提升团队整体绩效。

7

团队协作

20%

知识分享与传承

积极参与知识分享，帮助新成员快速成长。

6

团队协