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建筑工程行业项目经理成本控制绩效衡量表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

预算编制准确性

准确编制项目成本预算，确保预算与实际需求相符，预算编制过程中的误差率需控制在±2%以内。

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成本控制措施有效性

实施有效的成本控制措施，确保成本节约率达到5%以上。

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变更管理及时性

及时处理项目变更申请，确保变更对成本的影响最小化，处理时间不超过3天。

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成本核算准确性

准确核算项目成本，确保核算数据的准确性，误差率需控制在±1%以内。

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成本分析报告质量

定期提交成本分析报告，报告内容完整，分析透彻，为管理层提供决策依据。

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成本监控频率

定期对项目成本进行监控，确保成本在预算范围内。

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成本预警机制

建立并有效执行成本预警机制，确保在成本出现异常时能够及时采取措施。

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成本调整措施

针对成本监控中发现的问题，制定并实施有效的调整措施。

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成本控制团队协作

与项目团队成员保持良好沟通，确保成本控制措施得到有效执