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2026年薪酬管理师(中级技能操作)试题及答案

一、岗位评价与薪酬等级设计题（25分）

【案例背景】华宇机械是长三角地区主营精密汽车零部件的中型制造企业，2025年完成组织架构调整后，拟重新搭建内部薪酬等级体系，实现薪酬内部公平与外部竞争力平衡。本次选取4个标杆岗位开展要素计点法岗位评价，得分分别为：行政专员220分、生产技术员350分、质量主管480分、研发工程师610分。企业通过外部薪酬调查获取同地区同行业岗位薪酬数据，拟合得出薪酬水平与岗位评价得分的回归方程为：y=12x+1800（y为岗位薪酬中位值，单位：元/月；x为岗位评价得分）。企业薪酬策略为：基层操作、行政类岗位薪酬等级宽度设置为30%，技术、基层管理类岗位薪酬等级宽度设置为40%。

【问题】

1.计算4个标杆岗位的薪酬中位值、各岗位对应的薪酬区间最低值、最高值（计算结果保留整数）。

2.计算相邻两个薪酬等级的重叠度（重叠度计算公式：（下一级最高值-上一级最低值）/（上一级最高值-上一级最低值）×100%，计算结果保留1位小数）。

3.结合制造企业属性，说明本次薪酬等级设计的落地注意事项。

【参考答案】

1.各标杆岗位薪酬区间计算如下：

（1）行政专员（基层行政岗，等级宽度30%）：

薪酬中位值=12×220+1800=4440元/月

薪酬等级宽度公式为：（最高值-最低值）/最低值=30%，即最高值=1.3×