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项目部管理人员岗位职责（完整版）.docx

项目部管理人员岗位职责（完整版）

适用范围：建筑工程、市政、装饰、机电项目；用于岗位职责汇编、岗位说明书、投标文件、项目部上墙制度。

一、项目经理（项目第一责任人）

全面负责工程项目的质量、安全、进度、成本、文明施工、合同、协调管理工作，是项目安全生产、质量终身第一责任人。

组织编制项目管理规划、施工组织设计、专项施工方案，审批项目各类管理计划。

落实公司管理制度，组建项目部，明确各岗位分工，对项目部人员进行考核管理。

对接建设单位、监理、设计、勘察、质监站、安监站等外部单位，组织图纸会审、设计变更、工程洽商、工程验收。

控制项目工期，统筹资源配置（劳务、材料、机械、资金），协调解决现场重大施工难题。

负责项目成本管控，审核签证、变更、进度款申报，管控分包、材料付款，做好索赔与反索赔。

组织安全技术交底、安全检查，落实隐患整改，牵头应急救援，发生事故按规定上报、处置。

组织分部分项验收、竣工验收、竣工资料移交、结算推进、保修阶段管理。

落实廉政管理，管控项目风险，定期向公司汇报项目进展、存在问题。

二、项目技术负责人（总工）

项目技术第一责任人，主管技术、质量、方案、图纸、试验、资料、变更洽商。

组织图纸会审，审核施工组织设计、危大工程专项方案，组织专家论证（需要时），编制技术交底文件。

负责技术交底管理：向施工员、班组进行分级技术交底，监督交底落实。