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采购部降本激励方案

核心原则：不降质量、不牺牲交期、不触碰合规红线；真实降本、有据可依、闭环核算。

1.一、方案目的

为充分调动采购团队主动降本、提质增效积极性，建立降本有奖励、失职有约束机制；在保障质量、交期、合规、风险可控的前提下，挖掘供应链成本潜力，持续降低公司采购成本，特制定本方案。

2.二、适用范围

本方案适用于采购部全体采购人员、采购主管/经理；间接支持岗位（采购跟单、寻源、成本工程师等）可按比例参与分配。

不含：因公司产品降价、客户压价、原材料市场行情自然下跌带来的被动降价。

3.三、降本认定范围与口径

3.1（一）可计入激励的降本项目

寻源降价：开发新供应商、多方案比价、招标竞价，在同等质量/交期下实现采购单价下降；

替代降本：材料国产化、物料替代、配方替代、规格优化（技术确认可行）带来成本节约；

集采/框架协议降本：整合需求、集中采购、年度框架谈判获取批量折扣；

优化付款/物流降本：优化付款条款、合并运输、减少运费、降低包装费（不含单纯延长账期造成财务成本上升）；

消除浪费降本：减少呆滞物料、退换货索赔、降低来料不良索赔损失；

供应商价值工程（VE）：推动供应商工艺优化、结构优化实现成本下降。

3.2（二）不计入激励（剔除项）

大宗商品、原材料市场行情自然下跌导致的降价；

因公司需求缩减、订单减少，供应商被动降价；

降低物料标准、牺牲产品质量、缩短必要