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医院6S管理实施方案范文(工作制度)

一、总则

1.1编制目的

医院环境杂乱、物品无定位、设备维护滞后，不仅直接拖慢诊疗效率（据行业调研，护士每次平均花费2~5分钟寻找药品耗材，按日均取用60次计算，单人单日损耗工时2~5小时），更会演变为患者安全事故：抢救药品摆放无序→紧急取药延误30秒以上→心肺复苏中断→复苏成功率显著下降。推行6S管理，目的就是以可视化、定置化手段切断这类风险链条，并使医院空间、流程、人员行为处于受控状态。

1.2适用范围

本方案适用于全院所有临床科室、医技科室、行政后勤部门及外包服务区域（含保洁、食堂、停车场），由院科两级分别组织实施。本方案为全员基本工作制度，入职培训必考内容，考核结果纳入科室月度绩效与个人年度考核。

1.3术语定义

术语

含义

判定标准

整理（SEIRI）

区分必要与不必要物品，清除非必需品

台面、抽屉内无超过30天未使用且无计划用途的物品

整顿（SEITON）

必需品定量定位、标识清晰

任一物品30秒内可定位、10秒内取到

清扫（SEISO）

清除脏污并查明污染源

地面无积水、设备无积尘、无卫生死角

清洁（SEIKETSU）

将前3S制度化、标准化

每区域有清扫责任牌、有标准与频次记录

素养（SHITSUKE）

员工养成规范习惯

抽查合规率≥90%

安全（SECURITY/SAFE