市政管网铺设施工进度管控方案.docxVIP

市政管网铺设施工进度管控方案

我干市政管网施工快十年了，这次负责的城区核心片区管网统一铺设项目，沿线覆盖3个老居民区、2条主干道，总铺设长度近5公里，涵盖给水、排水、燃气、弱电通信四类管网，业主要求在不大面积封路、尽可能减少对居民生活影响的前提下，按既定工期完成全部施工，工期本身就比同规模项目紧了10%，再加上城区施工干扰多、不确定因素多，稍微把控不好就容易延期。为了把进度牢牢控在手里，我们项目组结合这么多年踩过的坑、攒下的经验，专门制定了这套施工进度管控方案，从前期准备到施工收尾全环节细化要求，确保按时按质完成全部施工任务。

1总体管控目标

1.1核心工期目标

我们整体工期严格符合业主给定的总工期要求，把总工期拆解到每个分段、每个节点，确保核心节点百分百按时完成，整体工期不延期，力争能够提前3-5天完成，给后续的路面恢复和验收留出充足的缓冲时间。具体来说，我们把整个项目分成了三个施工段，每个施工段都明确了进场、开挖、铺设、接驳、回填五个核心节点，每个节点的工期误差不能超过2天，超过就要立刻调整，不能把小偏差攒成总延期。

1.2配套约束目标

进度管控绝对不是牺牲质量和安全赶工，我们的原则是进度、质量、安全、民生影响四统一，进度再紧也要保证管线铺设质量符合规范，绝对不允许为了赶工偷工减料，也绝对不允许发生安全事故，同时尽可能减少对沿线居民出行、日常生活的影响，不能赶了进度惹了民