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（新）医院财务管理规定(2篇）

第一篇

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，它对于医院的正常运营、医疗服务质量的提升以及可持续发展都具有至关重要的意义。为了加强医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本规定。

一、财务管理体制

医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院的财务活动在院长的领导下，由财务部门统一管理。财务部门负责医院的财务管理、会计核算、资金管理等工作，制定并执行财务管理制度，编制财务预算和决算，进行财务分析和监督。

医院设立财经委员会，作为医院财务管理的决策机构。财经委员会由医院领导、财务部门负责人、相关科室负责人等组成，负责审议医院的财务预算、重大投资项目、资金使用计划等重大财务事项，为医院的财务管理提供决策支持。

二、预算管理

1.预算编制

医院预算是根据医院的发展战略、年度工作计划和财务状况，对医院未来一定时期内的收入、支出、资金等进行的预计和安排。预算编制应当遵循“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则。

财务部门应当在每年年底前，根据医院的发展规划和下一年度的工作目标，组织各科室编制下一年度的预算草案。各科室应当根据自身的业务特点和工作任务，合理预计收入和支出，提出预算建议。财务部门对各科室的预算建议进行审核、汇总和平衡，编制医院的年度预算草案，报财经委员会审议。

2.预算审批

医院年度预算草案