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工程施工成品保护措施

一、成品保护组织架构与职责划分

1.1组织架构设置

项目部成立以项目经理为第一责任人，项目生产经理、技术负责人、安全总监为副组长，各专业工长、质量员、材料员、分包单位负责人、各班组长为成员的成品保护专项管理小组，配置2名专职成品保护巡检员，每日对施工现场全区域开展不少于4次的巡回检查，其中夜间施工时段至少安排1次专项巡检。

1.2层级职责

（1）项目经理：统筹项目成品保护全流程管理，审批成品保护专项方案，落实成品保护专项经费，本项目成品保护专项经费占项目总造价的0.8%-1.2%，其中土建专业占比60%，安装专业占比25%，装饰装修专业占比15%，专款专用不得挪用。

（2）技术负责人：牵头编制成品保护专项方案，对各班组开展成品保护技术交底，交底覆盖率需达到100%，每道工序开工前必须完成对应工序的成品保护交底，留存交底签字记录及影像资料。

（3）生产经理：负责成品保护措施的现场落地，协调各交叉作业单位的成品保护责任划分，每周组织1次成品保护专项检查，对检查发现的问题出具整改通知单，明确整改时限及责任人，整改完成率需达到100%。

（4）专职成品保护巡检员：每日开展巡回检查，建立成品保护巡检台账，对发现的破坏成品行为第一时间制止，留存现场影像资料，上报专项管理小组，每月提交成品保护工作月报，统计成品破坏率、整改完成率等核心指标。