2026年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）综合能力测试题及答案四.docxVIP

2026年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）综合能力测试题及答案四

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.精益生产的两大支柱是？

A.准时化与自働化

B.自动化与信息化

C.标准化与流程化

D.计划化与市场化

答案：A

解析：精益生产体系以“准时化（JIT）”和“自働化（Jidoka）”为两大支柱，二者共同支撑消除浪费、提升质量的目标。

2.下列哪一项属于增值活动？

A.所有生产时间

B.设备空转时间

C.客户愿意为之付费的活动

D.员工必要劳动

答案：C

3.5S管理中，区分“要”与“不要”的步骤是？

A.整顿

B.整理

C.清扫

D.清洁

答案：B

4.价值流图（VSM）中，倒三角符号表示？

A.客户

B.库存

C.检验工序

D.推动箭头

答案：B

5.目视化管理的主要目的是？

A.美化工作环境

B.异常在数秒内被识别

C.降低库存量

D.替代质量检验

答案：B

6.节拍时间（TaktTime）取决于？

A.瓶颈工序的能力

B.客户需求量与可用工作时间

C.设备理论产能

D.在制品数量

答案：B

解析：节拍时间等于可用工作时间除以客户需求量，它反映的是满足客户需求所必须的生产节奏，而非设备固有速度。

7.取货看板的作用是？

A.通知前工序生产数量

B.显示设备故障

C.指示后工