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人才盘点管理办法（2026年版）

一、总则

（一）目的

构建系统化、规划性且具时效性的人才管理机制，打造契合公司战略与经营所需的高质量人才队伍，特制定本办法，以确保人才盘点工作的专业性和规范性。办公用品单笔金额不大，但累计起来往往超出预期。定额领用配合定期盘点，能在不增加管控成本的前提下把浪费压下来。内部审计部门在动态维护基础信息时，应不得损害企业与员工的合法权益。

（二）定义

人才盘点是对企业现有人力资源开展系统性管理的手段，是人才与岗位匹配的综合评价，是人才培育、配置、激励等工作的基础。通过科学化的人力资源管理，保障企业战略和经营目标的可持续发展。

（三）适用范围

本办法适用于集团总部及全体员工，下属公司可参照执行。

二、组织管理

（一）集团领导小组

成员构成：集团总部成立人才盘点工作领导小组，由集团领导班子成员组成，涵盖人力资源、战略规划、业务运营等关键部门负责人。审核人员应评估制度执行效果，兼顾管理规范与办事效率。

主要职责：

范围确认：负责明确每次人才盘点的具体范围。

结果校正：对人才盘点过程中的初步结果进行审核与校正。

决策应用：基于人才盘点结果，制定并决策人才管理策略。

（二）工作小组

组织架构：领导小组下设集团工作小组和下属公司工作小组，分别由各级人力资源管理中心/部牵头组建。

职责分工：

集团工作小组：负责年度人才盘点工作的整体策划与组织实施。

下属公司工作小组：