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江南集团战略定位及战略执行诊断报告

摘要

借助于中国经济市场化过程中提供的机遇，江南集团凭借决策者敏锐的目光，通过“发现市场机遇、搭建产业平台、寻求强强合作”的经营模式，依托汽车配件行业，成功进入到多个具有良好前景的产业，走上了多元化发展的道路，初步实现了“做大”集团规模的经营目标。

但在近年多元化的进程中，江南集团深受“执行乏力”问题的困扰，不仅浪费了市场机遇，经济效益也受到了影响。如何在提高战略决策水平的同时，又提高企业的战略执行能力，降低多元化的风险，既是江南集团面临的管理挑战，也是众多规模做大后的企业所面临的共同课题。

本文借助于战略管理和管理控制系统等理论，分析了江南集团的历史和现状，着重研究了“战略决策”和“战略执行”中存在的问题，并提出了一些如何系统改善战略能力的建议，希望能对其他具有类似困惑的企业提供一些管理上的思路。

关键词：江南集团，战略决策，战略执行，管理控制系统

ABSTRACT

Basedondecision-maker’sbusinessinsight,throughthebusinessmodelofdiscoveringmarketopportunity,constructingindustryplatform,seekingwin-winco-operation,JiangNanGr