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企业团建体系建设方案

我是公司HR部门负责员工关系的主管，做这一块快六年了，大大小小组织了几十场团建，这两年明显感觉到，原来那种拍脑袋定内容、走流程的团建越来越不受欢迎。之前组织一次户外拓展，将近一半人请假，不是说孩子要开家长会，就是说本来周末就想在家休息，最后硬拉来的人也没精打采，结束之后还跟我吐槽“比连续加三天班还累”。那时候我就在想，团建本来是为了拉近距离、提升凝聚力，怎么就变成了员工的负担？所以我花了一个多月时间，走访了三十多个不同部门、不同年龄段的员工，收集了大家真实的想法，整理出了这套完整的企业团建体系建设方案，具体内容如下：

1团建体系建设的背景与总体目标

我们公司成立快十年了，之前一直没有成型的团建制度，每次都是想到哪搞到哪，久而久之就攒了不少问题，这套体系就是冲着解决这些问题来的。

1.1现有团建存在的核心问题

结合我自己的组织经验和员工访谈，我把现存的问题归纳成了四点，每一点都是员工实打实提出来的不满。

1.1.1形式固化单一

这么多年翻来覆去就是季度聚餐、年终唱K，年轻员工觉得无聊透顶，研发部几个不爱喝酒的小伙子跟我说，每次团建他们都坐在角落玩手机，还不如回公司改bug；年龄大一点的老员工也觉得吃不消，喝一顿酒缓两天都缓不过来，根本起不到放松的作用。

1.1.2时间安排不合理

绝大多数团建都放在周末，强行占用员工的休息时间，有家有口的要陪老人孩子，单身