企业绩效考核制度设计与落地指南.docx

考核流程要走完：目标制定（年初定目标）→过程跟进（年中回顾、辅导）→考核评价（打分）→绩效面谈（沟通结果）→结果应用。关键在过程跟进和绩效面谈：不是到年底算分才沟通，而是过程中持续对齐目标、及时发现偏差、给支持和反馈。

常见坑

表现

规避做法

指标脱节

考的不重要

战略对齐

指标太多

无法聚焦

3-5个关键

主观无据

凭感觉打

量化+校准

结果不用

考完就忘

挂钩激励

只考不改

不帮提升

面谈+改进

七、考核常见难点与化解

六、考核结果的激励应用

九、绩效改进计划与低绩效管理

一、绩效考核考不出效果，问题在哪

适用：各类型企业｜含考核体系、指标设计、流程、结果应用与常见难点

企业绩效考核制