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车间物料管控优化方案

我在生产车间做物料管理相关工作已经快八年了，这几年公司业务扩张，产品从原来两三个固定大类拓展到十几个大类，小批量多品种的订单占比从原来不到三成涨到了现在的七成多，原来那套靠老经验、手工登记的管控方法早就跟不上节奏了。上个月还因为一次错发物料，耽误了客户订单交付，不仅赔了违约金，车间弟兄们还连着加了三天班赶产能，那段时间我天天听见大家抱怨找料难、等料烦，看着好好的物料堆在生产线边上浪费，我心里也特别不好受。这段时间我蹲在各个工段跟了一个多月，记了满满一本问题，又跑了三个做得好的兄弟车间请教，整理出了这个优化方案，就是想实打实把物料管控理顺，减少大家的麻烦，帮车间降本提效。