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基层员工文化践行方案

我在公司做企业文化落地已经快八年了，这么多年最大的感触就是，很多企业文化方案都是盯着管理层、对着行政后勤人员做的，真正占公司总人数七成以上的基层员工，反而成了文化践行的边缘人——要么是活动凑人数、喊口号走个过场，要么打心底觉得文化是虚的，跟自己“干好活拿工钱”的日常没关系。之前我蹲点生产线跟大家聊天，有个干了十多年的老大哥跟我说：“妹子，你说的那些赋能啊愿景啊我听不懂，我就知道把手里的活干对，多拿点计件工资，别的跟我没关系。”这句话戳了我好久，也让我明白，文化如果走不到基层员工的心里，就是一堵空墙，中看不中用。所以我牵头做了这个专门针对基层员工的文化践行方案，核心就是把文化从墙上挪到日常，让基层员工做文化的主人，而不是被动接受的旁观者。

1方案制定背景与核心目标

1.1方案制定背景

这些年公司规模越做越大，企业文化的核心理念很早就定了，也做了不少宣传，总部也经常要求我们报文化落地成果，但我心里清楚，我们之前的工作大部分浮在表面。企业文化墙做的漂漂亮亮，都在办公楼大厅，基层车间的员工一年都去不了几次；组织文化演讲比赛，上台的都是办公室的年轻人，一线工人很少愿意参加；评文化先进，大部分名额也给了管理岗，干了五六年的老员工连提名都很少有。时间长了，基层员工就默认“文化是领导的事，跟我没关系”，不仅没认同感，甚至还有点反感，觉得公司搞这些虚的，不如给大家多涨点计件