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财务部各岗位绩效考核管理办法

一、总则

财务部各岗位工作质量直接影响公司资金安全、税务合规与管理层决策依据的可靠性，且财务工作错误往往具有滞后暴露、损失难挽回的特点，必须通过周期性、指标化的绩效考核将风险控制前移到日常工作中。

1.1目的

1.将各岗位职责转化为可量化、可核查的考核指标，使「账实相符、按时申报、资金安全」等要求落实到人；

2.为薪酬发放、晋升、岗位调整、培训计划提供数据依据；

3.通过考核暴露流程漏洞，推动财务制度持续修订。

1.2适用范围

本办法适用于财务部全体在岗人员，包括财务经理、总账会计、成本会计、税务会计、出纳、应收/应付会计。试用期员工参照执行，考核结果仅作转正依据，不计入正式考核周期。

1.3考核原则

1.数据说话：所有扣分项须附原始凭证、系统截图或业务单据，凭印象扣分无效；

2.过程与结果并重：差错类指标看结果，流程执行类指标看过程记录；

3.考核人回避：被考核人对结果有异议的，由分管财务副总复核，直接考核人不得参与复核。

二、考核组织与周期

2.1组织分工

角色

承担职责

考核小组组长

分管财务副总，负责审批考核结果、裁决争议

考核执行人

财务经理，负责日常记录、月末评分、面谈

数据提供方

人事部（出勤）、审计/内控岗（抽查结果）、各业务部门（协作评价）

被考核人

提交月度工作自查表，对扣分项享有申诉权

2.2考核周期

1.