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2026年医院绿化环境提升工作计划暨养护行事历

一、工作总目标

以“疗愈型、低维护、碳中和”为核心建设方向，全年完成院区3.2万平方米现有绿化区域提质改造，新增绿化面积1200平方米，绿化存活率稳定保持98%以上，病虫害发生率控制在3%以内，乔灌草合理配比优化至3:4:3，实现乔木荫蔽率门诊公共区域达60%、住院部公共区域达70%，全年节约绿化养护成本8%，打造3处特色疗愈景观节点，顺利通过市级“园林式单位”复评，为患者、家属及医护人员提供兼具生态效益、疗愈功能与美观性的院区环境。

二、责任体系与权责划分

（一）组织架构

成立由后勤分管副院长任组长，后勤保障部主任任副组长，绿化班组（12名专职养护人员，含2名高级园艺师、4名中级园艺师）、物业环境组、医务部代表、护理部代表为成员的绿化工作专班，下设提质改造组、日常养护组、应急保障组3个专项小组，责任落实到人，全流程闭环管理。

（二）权责划分

1.提质改造组：牵头负责全年绿化改造项目的方案设计、招标管理、施工监管、验收结算，对接外部设计单位、施工单位，协调院内各科室的改造需求，2026年3月前完成全部改造项目的前期手续办理。

2.日常养护组：按区域划分4个养护责任片区，每个片区配备3名固定养护人员，负责片区内植物修剪、灌溉、施肥、病虫害防治、杂草清理、枯枝落叶清运等日常工作，每月末提交片区养护台账。

3.应急保障组：负责极端天气