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员工绩效考核管理方案

一、总则

绩效考核能否落地，关键不在于表单设计多精美，而在于目标是否层层拆解到位、评分是否有据可查、结果是否与薪酬晋升真实挂钩。本方案以「目标—过程—结果—应用」四环节闭环为主线，解决三类常见失效：指标虚设、打分轮流坐庄、考核结果束之高阁。

1.1目的与适用范围

1.本方案适用于公司全体正式员工，含试用期员工；劳务派遣、实习人员参照执行，考核周期内未满15个工作日的不参与当期考核。

2.副总级及以上高管由董事会另行组织考核，不适用本方案。

3.考核结果用于：绩效工资核算、年度调薪、晋升与评优、培训计划制定、岗位调整与末位改进。

1.2考核原则

1.量化优先