项目经理财务风险管理实战.pptxVIP

PROJECTREPORT

项目经理

财务风险管理

课程导览

CHAPTER

财务风险全景与识别

看清风险，才能管住风险

01

财务风险藏在合同与现金里

财务风险不现身于报表，而藏在合同条款与现金流向中。

用检查单扫出主要财务风险

风险登记册是识别落点

识别结果必须有归口，否则风险会散落在会议记录和邮件里，无法形成管理抓手。

CHAPTER

财务风险评估与量化

不能量化，就无法管理

02

用概率与影响给风险排序

三种量化方法按场景选用

评估最终要落成风险敞口与准备金

评估不能停在矩阵图上，必须产出两个可操作结果。

CHAPTER

财务风险应对策略

策略要能落地，不能停在纸面

03

四类应对策略各有适用条件

策略不是单选，而是按优先级组合。

合同条款是转移风险的第一抓手

条款落地比识别风险更难，却直接决定风险最终由谁承担。

应对方案要写进行动卡与责任人

CHAPTER

财务风险监控与闭环

监控到位，风险才真正受控

04

用预警指标抓住风险变化

挣值管理让钱与进度同看

用风险审查会形成管理闭环

把财务风险能力沉淀为项目资产

用十问清单检验财务风险能力

风险管理

让财务风险可控可管

风险不可消除，但可以被管理

财务风险管理的终点不是消灭风险，

而是让每一个决策都有据可依