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岗位调查报告

一、调查基本情况

1.1调查背景与目的

岗位调查是岗位分析与岗位价值评估的前置环节，调查质量直接决定后续岗位说明书、薪酬体系与编制核定是否可靠。本次调查起因于公司人力资源盘点中暴露的三个问题：

?生产部车间主任岗位自2022年岗位说明书修订后，实际职责已发生较大变化（新增设备TPM管理、双班制协调），原说明书与实际工作脱节，新任人员无法据此开展工作；

?2024年下半年该岗位两次内部竞聘后均在6个月内离职，离职面谈均提到「职责边界不清、考核指标与实际工作不匹配」；

?公司2025年度薪酬套改工作要求2025年6月30日前完成全部中层管理岗位的调查与价值评估，车间主任属于必须覆盖的岗位。

本次调查的目标是：核实该岗位的真实工作内容、任职条件、汇报关系、工作量与考核口径，形成经任职者、直接上级、人力资源部三方确认的《岗位调查表》，为岗位说明书修订与岗位价值评估提供依据。

1.2调查对象与范围

项目

内容

调查岗位

生产部车间主任（岗位编码SC-CJZR-03）

现任职者

张某某（2023年3月任职至今）

直接上级

生产部经理李某某

间接访谈对象

车间班组长3人、质量部工艺员1人、设备部机修主管1人

调查范围

甲车间（一车间）全部2个生产班次，覆盖岗位所辖全部职责

1.3调查方法与实施过程

本次调查采用「问