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施工项目部内部承包管理办法

第一章总则

为强化施工项目管理，明确项目管理责任，提高项目经济效益与社会效益，充分调动项目管理团队的积极性与创造性，确保工程项目安全、质量、进度、成本等目标的全面实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，结合公司项目管理实际情况，特制定本办法。

本办法适用于公司所属各施工项目部的内部承包管理活动。内部承包是指在公司统一管理框架下，以项目部为基本核算单位，由承包团队（通常以项目经理为核心）承担项目施工全过程管理责任，并依据承包合同约定享受相应收益、承担相应风险的管理模式。

内部承包管理遵循以下基本原则：

1.风险共担、利益共享：承包团队在承担项目管理风险的同时，享有项目经营成果的分配权。

2.责权利统一：明确承包团队的责任、权力和利益，确保三者有机结合。

3.公开、公平、公正：承包方案、考核标准、奖惩结果等关键信息应做到公开透明，过程公平公正。

4.目标管理：以明确的项目目标（安全、质量、进度、成本、文明施工等）为导向，进行过程控制与考核。

5.规范运作：严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，确保项目管理活动有序进行。

第二章承包模式与内容

公司对项目部的内部承包模式，根据项目规模、复杂程度、风险等级及公司战略等因素综合确定，主要包括但不限于以下几种：

1.项目全额风险承包：承包团队按约定缴纳风险抵押金，对项目的盈亏全面负