青岛中智裕博商品经营有限公司投资顾问营销方案设计 (2).docxVIP

青岛中智裕博商品经营有限公司投资顾问营销方案设计

摘要

本文研究以青岛中智裕博商品经营有限公司业务发展实际情况为考察对象,结合我国宏观经济运行与行业发展环境背景基础上，重点探讨了青岛中智裕博商品经营有限公司业务发展存在的突出问题及其转型发展对策。具体研究认为，青岛中智裕博商品经营有限公司公司整体层面制定发展战略在执行过程中的贯彻不到位，导致包括经纪业务在内的业务转型发展在行业生存空间激烈变化过程中没能够及时、有效得到调整，原有痼疾依然存在。尤为突出的问题就是青岛中智裕博商品经营有限公司收入仍较大程度依赖竞争最为激烈的经纪业务。如果说这过去曾是公司最主要的优势，那么现在则构成公司转型发展最大的障碍。当然从另外一个角度看，公司业务的转型及其优势整合，还是能够为整体发展转型和利润空间增长带来重要契机。具体围绕青岛中智裕博商品经营有限公司业务发展所面临内、外部环境带来的优势与劣势，研究认为其经纪业务转型需要结合自身特点，重点从五个方面实现重大突破：其一、构建以客户为中心的一体化服务模式。这需要公司进一步在服务好现有客户的基础上，不断拓展与积累新的客户资源，髙度重视对高净值客户、机构客户与企业客户的投入与培育。其二、在保持传统零售客户群服务优势的同时，进一步打造“大交易”业务模块。即以资本市场“大交易”的业务价值链为核心，整合上下游业务，构建以客户需求为导向的跨部门一体化服务链条，形成客户、