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团建活动组织执行规范

我做企业行政团建相关工作快五年，前前后后组织过二三十次大小团建，最深的感受就是：团建本来是凝聚团队、拉近人与人距离的好事，要是没章法、全凭感觉安排，最后往往变成花钱不讨好，员工累得要死还怨声载道，公司花了钱还没达到效果。一套清晰明确的执行规范，不是冰冷的条条框框，而是帮我们避开坑、照顾到大多数人感受的标尺，能让团建真正发挥它的作用。接下来我就结合实际经验，把从筹备到收尾全流程的执行规范梳理清楚。

1团建活动前期筹备规范

前期筹备是整个团建成功的基础，我见过太多团建翻船，都是因为前期偷懒没做到位，把隐患留到了现场。筹备阶段要按步骤完成以下四项工作：

1.1需求与风险前置调研

调研要从两个维度同时展开，不能只听老板的要求，忽略员工的实际情况。第一个维度是公司端需求，搞这次团建核心要解决什么问题必须先摸清楚：如果是刚入职一批新员工，核心需求就是破冰融合，那就要选轻松低压力的活动；如果是跨部门配合出了问题，想要打破部门墙，就要设计需要集体协作的项目；如果是项目落地给大家发奖励，核心就是放松，绝对不要安排任何和工作相关的环节。不同的需求对应完全不同的方案，不能一概而论，更不能不管什么需求都安排爬山拓展那一套。

第二个维度是员工端信息收集，这也是最容易出问题的地方。我刚做团建的时候就吃过亏，当时没统计过敏史，安排了全海鲜宴，结果有个同事对海鲜严重过敏，最后送了医院，整