第十章 领导行为、组织结构和企业文化.pptx

第十章领导行为、组织结构和企业文化;;学习要点及目标;1;领导行为;一、战略赋能管理;2．工作岗位设计

在工作岗位设计中，必须站在管理者的立场审视所面临的问题。一是为了完成工作任务，我掌握了哪些资源？二是企业用什么指标来评估我的工作业绩？三是为了我的目标，我要与谁打交道？要影响谁？四是当我寻求别人帮助时，能得到多少支持？

这四方面的问题正对应着工作岗位的四种基本幅度：控制、责任、影响和支持。;;1．培训需求的分析

它主要分析和评估组织中因为存在什么问题而需要培训、哪些人需要培训、在哪些方面需要培训。;4．技能培训的组织

以既定的员工技能培训计划为蓝图，具体落实员工技能培训的六个要素，扎扎实