第七章 战略制定与选择.pptx

第七章战略制定与选择;;学习要点及目标;1;一、综合的战略制定框架;企业战略本质上是一种行动方案，这种行动方案是根据企业内外部环境条件来制订与选择的，它是将企业内部的资源、能力与外部因素带来的机会、威胁匹配而产生的。这种匹配的依据是战略分析，包括企业宏观环境分析、企业行业环境、竞争对手分析，以及企业内部资源、能力分析所提供的信息。没有这些信息，战略匹配（即战略制订）也就无法有效地进行。;二、战略制定的工作程序;1．外部环境分析;2．内部环境分析;（二）进行内外部组合分析;用波士顿矩阵（BCG矩阵）[或内部-外部因素矩阵（IE矩阵）、大战略矩阵（GS矩阵）]对现有业务进行评价