云南大学《工程项目管理》课件-第5章项目组织管理.pptxVIP

第五章项目组织管理为什么“范围管理”之后是“组织管理”职能?范围管理云南大学《工程项目管理》

本章内容组织管理目标项目组织类型项目参与方的角色与职责职责表的编制与人力资源配备

一、项目的组织管理“”组织管理”并不是一个新概念管理学原理中的“组织”职能是如何定义的？

项目组织管理概念为了实现项目目标，通过组织合理配置人、财、物各项资源。项目客户需要时间成本质量范围管理组织

1.项目组织类型研究的基本框架职能型管理职能小组任务式管理任务小组管理学原理中你学过哪些组织结构形式？

组织结构示图直线型组织结构矩阵型组织结构公司职能部门A公司公司职能部门B职能部门C项目A项目B项目C职能型结构项目型结构职能部门A职能部门B职能部门C项目A项目B项目C弱矩阵强矩阵

项目组织结构举例——职能式总经理生产营销财务研究与开发人力资源项目项目项目职能式结构有什么特点？

职能式结构的优缺点优点人员使用灵活性技术专家被多个项目共享知识经验与交流个人晋升途径缺点客户不是项目活动的焦点（响应慢）面向本部门而非问题责任不明确人员积极性不高沟通困难

项目组织结构举例——矩阵式总经理大项目经理生产营销研究与开发人力资源项目经理13211项目经理