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跨界文旅合作运营计划

我在本地文旅行业做运营快六年了，经手过不下十个大大小小的景区项目，最近这两年越来越明显感觉到，传统单打独斗的文旅运营走不通了——我们有好山好水有老底子人文，留不住游客；本地各个领域的好手艺人、小商家有好产品好内容，找不到客源。与其大家各自熬着，不如拉着不同行业的伙伴凑在一起，把优势拼起来做跨界融合，所以才有了这一套完整的跨界文旅合作运营计划，核心就是把分散在文旅、餐饮、非遗、户外、文化零售各个领域的本地资源串成线，给游客不一样的体验，也给所有参与者分好蛋糕，做成能长久走下去的本地文旅品牌。

1项目发起背景与合作初衷

1.1当前本地文旅发展的核心痛点

说实话，我这两年跑一线跟游客聊天，听得最多的两句话就是“风景挺好的，没什么玩的”“想带点伴手礼回去，转一圈都是到处都能买到的钥匙扣、冰箱贴”。我们城郊的古村落和湿地公园，论自然风光不比周边新建的网红景区差，论人文底蕴还有几百年的古驿道和非遗传承，但是营收一直上不去：平日客流只有周末的三分之一，节假日赚的钱要贴补大半年的运营成本，游客平均停留时间才一个半小时，人均消费除去门票不到五十块，几乎没有二次消费。

再看我们身边其他行业的伙伴，做了四十年竹编的老匠人，编出来的茶篮、果盘做工细得不得了，只能赶大集的时候摆个摊，一天卖不出去两样；开了二十年的土菜馆，红烧土鲫鱼和竹笋烧肉是真的绝，只有本地老客找得到，游客搜点评都