某外立面改造施工组织设计方案.docxVIP

某外立面改造施工组织设计方案

针对本项目外立面改造工程，施工范围涵盖原有外墙饰面铲除、外墙基层修复、保温层铺设、新饰面安装、外门窗更新、屋面檐口改造及附属构件更换，总施工面积约12800㎡，建筑主体为6层框架结构，建成于2002年，改造后要求达到节能75%标准，同时还原建筑现代简约的设计风格，满足现行防火、防水及抗震规范要求。施工部署遵循“先地下后地上、先外墙后室内、先基层后面层、分段流水交叉作业”的原则，将整个施工区域划分为3个施工段，对应建筑东、西、南三个立面，每个施工段配置独立施工班组，采用平行流水作业，减少窝工等待时间，总工期计划120日历天，其中前期准备及防护搭设15天，原有饰面拆除及基层处理30天，保温及防水施工25天，饰面安装30天，外门窗更换及收尾清理20天。项目管理机构设置项目经理1名，项目技术负责人1名，下设施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员各1名，每个施工段配置带班班长1名，总配置劳动力为：架子工16人，拆除工12人，水电工8人，泥工15人，保温工14人，饰面安装工18人，油漆工10人，杂工8人，所有进场人员均要求持有对应操作资格证书，特种作业人员必须持证上岗，进场前完成三级安全教育及专项技术交底，考核合格后方可上岗作业。

施工准备阶段分为技术准备、材料准备、现场准备三个部分。技术准备方面，组织项目管理团队完成施工图纸会审，针对原有建筑结构不清、管