国企“三重一大”事项集体决策制度实施办法（2026年版）.docxVIP

国企“三重一大”事项集体决策制度执行办法（2026年版）

第一章总则

第一条目的与依据

为深入贯彻落实民主集中制，规范企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项的决策行为，防范决策风险，提升决策质量，保障企业科学、规范、高效运作，根据《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等党内法规、国家法律法规以及上级监管规定，结合本企业实际，制定本执行办法。

第二条事项定义

“三重一大”事项是指：

1.重大决策事项：涉及企业改革发展稳定、关系国有资产权益，对企业具备全局性、方向性、战略性的重大决定。

2.重要人事任免事项：企业直接管理的领导人员以及其他关键岗位人员的职务调整、任免以及奖惩。

3.重大项目安排事项：对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及长远发展产生重大影响的投资项目、资产运作项目。

4.大额度资金运作事项：超过企业规定限额的资金调动、使用、融资、担保等经济活动。

第三条适用范围

本办法适用于本企业（指集团总部）。“三重一大”事项必须经过企业党委会、董事会、总经理办公会等相应的决策主体，依照各自职责、权限和议事规则集体研究决定。

各全资、控股子公司应参照本办法，结合自身实际制定实施细则，并报集团备案。

第二章决策原则

第四条集体决策原则

此外，除遇重大突发事件和紧急状