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积极争创竞赛优秀班组——劳动竞赛活动实施方案

一、指导思想与竞赛目标

（一）指导思想

以安全生产为前提、以工程质量为核心、以进度节点为主线、以成本控制为抓手，通过开展班组劳动竞赛，充分调动一线作业人员的积极性和创造性，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，全面提升项目管理水平，确保各项目标任务圆满完成。

（二）竞赛目标

安全目标：杜绝重伤及以上事故，轻伤频率控制在定额以内，争创安全标准化工地。

质量目标：分部分项工程合格率100%，一次验收通过率不低于95%，杜绝重大质量返工。

进度目标：严格按施工总进度计划推进，关键节点按期或提前完成率不低于90%。

成本目标：材料损耗控制在定额以内，杜绝浪费，工效提升5%以上。

文明施工目标：达到当地文明施工标准化工地要求，扬尘、噪音排放达标。

二、组织机构

（一）竞赛领导小组

成立班组竞赛活动领导小组，负责竞赛的统筹组织、考核评比和奖惩审定。

职务

由谁担任

主要职责

组长

项目经理

全面负责竞赛活动的组织领导，审定竞赛方案、评比结果和奖惩决定

副组长

生产副经理、总工

协助组长开展工作，分管进度、技术质量条线的竞赛组织与考核

成员

安全员、质量员、施工员、材料员、各班组长

按分工负责日常检查、数据统计、扣分登记和资料归档

（二）办公室设置

领导小组下设办公室，设在工程部，负责竞赛日常事务、检查记录汇总、每周通报和月度排名发布。

三、竞赛考核指