工作周报与月报标准模板及撰写方法指南.docx

工作周报与月报标准模板及撰写方法指南

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REPORTWRITINGGUIDE

工作周报与月报标准模板

及撰写方法指南

运营管理部·计划组填报规范

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文档类型

填报规范与操作指引

适用范围

部门周报、月报及临时专报填报

编制部门

运营管理部计划组

编制人

李工（计划组主管）

审核

运营管理部部长

版本

V1.0

日期

2026年10月20日

二〇二六年十月

内部资料·请勿外传

一、周报月报到底是写给谁看的

9月28日下午三点，三楼会议室，三季度经营分析会。销售总监翻着第39周周报问了一句：这周到底能不能交货？满屋子七个人，包括我，谁都答不上。当周营收约700万元，插单8张，排产工单约210张，最终延期2张。数都在，凑不成一句话。这份规范从那次会后开始写，前后改了四稿。

（一）那一问，问住了七个人

那一周的情况我事后补了三页：B客户的两单卡在外协阳极氧化的排队上，承诺9月25日出货，实交9月26日中午；二号车间一台A2专用夹具9月23日定位面磨了0.08毫米，2张工单连夜返修；8张插单里5张是D客户的。这些事我全知道，可周报上一个字都没有。我在会上只能说“回去查一下”，四个字，很难看。

我不是没写过烂周报。2019年3月进计划组，第一份周报被当时的主管打印出来贴在白板上，红笔圈了三处：“正常推进”“已协调”“无异常