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某局节约能源资源经验做法分享

一、背景与总体思路

节约能源资源工作不是靠一次性动员就能见效的运动，而是靠制度约束、计量支撑、行为改变三者叠加的长期工程。我局机关办公楼建筑面积约12000平方米，常驻工作人员约320人，年综合能耗按2023年统计数据折算约118吨标准煤，其中电力占比约72%、车辆燃油占比约19%、办公用水及其他约9%。2022年启动节约型机关创建以来，通过三年持续改进，人均综合能耗累计下降13.6%，单位建筑面积电耗下降11.2%，主要做法可概括为「一个机制、两张清单、三级计量、四类改造」。

本材料面向两类读者：一是兄弟单位后勤（机关事务）部门负责人，可参考我局的组织方式与制度框架；二是具体经办人员，可直接套用文末的检查表、台账模板与考核细则。

二、组织机制：谁来管、怎么管

能源资源节约工作的最大教训是「人人有责等于无人负责」。我局的做法是将责任压实到具体岗位，并赋予实际考核权。

2.1领导架构

成立节约能源资源工作领导小组，由分管机关工作的副局长任组长，办公室主任任副组长兼日常工作负责人，成员包括财务科、信息科、车管科、各科室（下属单位）主要负责人各1名。领导小组每季度召开1次会议，会议纪要在会后2个工作日内印发，决议事项由办公室在下次会议前逐项通报落实情况，未完成事项责任人须书面说明原因。

2.2三层责任分工

层级

责