青蓝结对徒弟工作计划.docx

青蓝结对徒弟工作计划

一、成长目标体系

（一）总体目标

为期1年的结对周期内，全面掌握岗位核心工作技能，达到独立承担常规任务、参与重难点项目的能力水平，年度工作差错率控制在2%以内，季度考核评分均值不低于90分，成为岗位梯队储备骨干。

（二）分阶段量化目标

1.适应期（第1-3个月）：基础能力筑牢阶段

（1）知识储备：完成岗位全部17项基础制度、23项操作规范、8项行业标准的学习，知识点考核通过率达到100%；熟悉本部门3个相邻岗位的核心职能，掌握12项跨部门协作流程的节点要求，流程熟悉度测试得分不低于95分。

（2）实操能力：独立完成50项以上基础常规任务，单次任务完成时长比初始水平缩短3